2月20日，結(jié)合“人效提升‘三板斧’—— 制定人效指標(biāo)，聚焦改善策略，驅(qū)動(dòng)人效倍增”課程學(xué)習(xí)心得體悟，烏達(dá)冶煉總經(jīng)理助理米淵方針對(duì)烏達(dá)冶煉管理新重點(diǎn)和新思路，提出了以“人效提升”為核心的新規(guī)劃，并組織各分廠、部室開(kāi)展培訓(xùn)。

米總在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)，人效提升的重點(diǎn)在于從傳統(tǒng)的“考核邏輯”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\(yùn)營(yíng)邏輯”——考核是后置的，往往在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，人效已經(jīng)下降。因此，需要采取前置管理方式，跟蹤、管理人效全過(guò)程。米總介紹了“全生命周期人效運(yùn)營(yíng)”這一新概念，強(qiáng)調(diào)通過(guò)運(yùn)營(yíng)視角看待人效，且人效提升不僅僅是某個(gè)人或某個(gè)崗位的責(zé)任，而是各級(jí)管理者和全體員工共同的任務(wù)。因此，每個(gè)人都應(yīng)該關(guān)注人效，并將其作為工作的核心目標(biāo)。

米總還提出了“崗位角色模糊化”思路。傳統(tǒng)“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的崗位設(shè)置已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。未來(lái)，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)多能工、大崗位和多角色混序的工作模式，模糊崗位邊界，按照角色來(lái)開(kāi)展工作。每個(gè)崗位都應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬偶?lì)者和賦能者，每個(gè)人都能夠參與到人才激勵(lì)和賦能的工作中，從而打造出柔性組織和項(xiàng)目制的工作模式。此外，人才發(fā)展應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭瞬虐l(fā)現(xiàn)”。選擇合適的人比培養(yǎng)不合適的人更為重要。

通過(guò)培訓(xùn)，烏達(dá)冶煉明確了2025年人效提升的核心方向，烏達(dá)冶煉將以人效提升為抓手，推動(dòng)各級(jí)管理者和全體員工共同參與，打破崗位邊界，聚焦人才價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)從“管理”到“經(jīng)營(yíng)”的全面升級(jí)。