3月，君正集團(tuán)生產(chǎn)管理黨支部、烏達(dá)發(fā)電黨支部成功入選烏達(dá)區(qū)堅強(qiáng)堡壘支部，生產(chǎn)管理黨支部更是躋身烏海市堅強(qiáng)堡壘“模范”支部行列。

黨支部是黨的基層組織，一直以來，君正集團(tuán)始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻把握“黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)”這一核心要義，立足“黨企深度融合”戰(zhàn)略，將黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”，創(chuàng)新構(gòu)建具有君正特色的黨建品牌體系，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”。

推行“特色工作法”

圖片為橫向輪播丨滾動集團(tuán)黨委著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，將黨建工作與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，以“正己方可正人，正人方可正物”的企業(yè)文化核心管理理念為基礎(chǔ)，確定了“正人正物先正己，創(chuàng)先爭優(yōu)立黨風(fēng)”的黨建特色品牌，創(chuàng)建并推行“一融合、二凝聚、三服務(wù)”工作法，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新力和內(nèi)生動力的源泉。

“黨建+安全生產(chǎn)”模式 生產(chǎn)管理黨支部成立于2021年3月5日，成立時間雖然不長，卻圍繞“精誠服務(wù)，筑牢安全生產(chǎn)防線”品牌建設(shè)，創(chuàng)新性地提出了“黨建融合 + 安全生產(chǎn)服務(wù)”模式，為公司發(fā)展注入了強(qiáng)大動力。生產(chǎn)管理黨支部積極組織黨員深入現(xiàn)場“查隱患、促安全”“黨員身邊無違章、無事故”“生產(chǎn)檢修現(xiàn)場送叮囑”等活動，搭建了“計劃性檢修”“風(fēng)險管控”“關(guān)懷互助”等安全生產(chǎn)信息平臺，引導(dǎo)廣大黨員“到一線、亮身份、反違章、樹形象”，有效保證了各項安全管理措施落地實(shí)施，所涵蓋單位實(shí)現(xiàn)了“零事故”安全工作目標(biāo)。

“黨建+科技創(chuàng)新”路徑 生產(chǎn)管理黨支部通過規(guī)范科技創(chuàng)新項目提報方法，服務(wù)指導(dǎo)科技創(chuàng)新工作，參與建設(shè)集團(tuán)級研發(fā)中心，重塑專利科學(xué)管理體系，深入推廣“五小”活動等創(chuàng)新管理服務(wù)，有效提升了各企業(yè)科技創(chuàng)新能力。在生產(chǎn)管理黨支部的助力下，公司及下屬企業(yè)取得了多項科技成果：內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司獲評2023年度自治區(qū)首批科技領(lǐng)軍企業(yè)、烏達(dá)冶煉生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作室獲得“內(nèi)蒙古自治區(qū)職工創(chuàng)新工作室”榮譽(yù)稱號，君正集團(tuán)榮獲“2023年度烏海市科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”稱號。

透過生產(chǎn)管理黨支部的一系列黨建引領(lǐng)舉措，可以看到君正集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際帶頭開展的“三有三無三清楚”“三好九帶頭”“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”主題等活動，真正使黨組織“活起來”、黨員“動起來”、職工“站起來”。

創(chuàng)建“三型”黨組織

圖片為橫向輪播丨滾動“黨建，做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力”。君正集團(tuán)在黨委層面，將黨建作為企業(yè)發(fā)展的“指南針”，打造“學(xué)習(xí)型”“智慧型”“創(chuàng)新型”“三型”黨組織，為企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的力量。在黨支部層面，近年來嚴(yán)格按照烏海市委“強(qiáng)基行動”有關(guān)要求，在積極開展“最強(qiáng)黨支部”創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，開展了“基層黨組織特色品牌”試點(diǎn)創(chuàng)建活動。創(chuàng)建了多個特色品牌試點(diǎn)創(chuàng)建單位，確定了“安全型”“經(jīng)營型”“技術(shù)型”等黨建品牌。

“黨建+綠色發(fā)展”實(shí)踐 烏達(dá)發(fā)電黨支部作為“技術(shù)型”特色黨支部，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建堅強(qiáng)堡壘支部為契機(jī)，在技術(shù)創(chuàng)新的賽道上一路狂奔：充分發(fā)揮好檢修、電氣、熱工黨小組的先鋒模范作用，2024年積極推進(jìn)設(shè)備更新、技改項目、技術(shù)研究項目工作；針對電煤質(zhì)量問題，成立黨員入廠煤驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)入廠煤質(zhì)量，為集團(tuán)挽回了數(shù)百萬元的經(jīng)濟(jì)損失。

辛勤的付出換來了豐碩的回報：2024年烏達(dá)發(fā)電黨支部完成5項技改項目，其中2×150MW機(jī)組鍋爐輸渣系統(tǒng)增容改造項目先導(dǎo)輸灰項目已產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益，徹底解決了制約生產(chǎn)的瓶頸問題；助力企業(yè)取得專利29項，包括2項發(fā)明專利；技術(shù)人員屢獲榮譽(yù)，綠色電力轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)。

生產(chǎn)管理黨支部與烏達(dá)發(fā)電黨支部的實(shí)踐案例，是君正集團(tuán)將黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合的一個縮影。站在新起點(diǎn)，君正集團(tuán)將聚焦增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，持續(xù)深化黨建引領(lǐng)，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，以堅持鑄牢中華民族共同體意識為工作主線，用“紅色引擎”驅(qū)動“藍(lán)色夢想”，繼續(xù)詮釋“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力”的深刻內(nèi)涵，以黨建引領(lǐng)資源高效利用、產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，為完成好習(xí)近平總書記交給內(nèi)蒙古的“五大任務(wù)”貢獻(xiàn)君正的智慧與力量。