4月29日，君正集團(tuán)召開2025年一季度工作會(huì)暨企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和不足，部署下一階段重點(diǎn)工作。公司董事長、總經(jīng)理喬振宇，常務(wù)副總經(jīng)理張海，副總經(jīng)理、新材料聯(lián)合體總經(jīng)理李康杰，黨委副書記荊海峰，財(cái)務(wù)總監(jiān)范宇，董事會(huì)秘書吳婉貞，總經(jīng)理助理、電力生產(chǎn)委員會(huì)主任吳國強(qiáng)參加會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理?xiàng)顤|海主持。

會(huì)上通報(bào)了公司2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況：營業(yè)收入62.06億元，同比增長19.39%；歸母凈利潤10.07億元，同比增加41.40%；資產(chǎn)總額433億元，較年初增長1.11%。生產(chǎn)系統(tǒng)保持穩(wěn)定運(yùn)行態(tài)勢(shì)，安全事件及非計(jì)劃停運(yùn)事件同比下降，技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新及革新活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。

會(huì)上，公司董事長、總經(jīng)理喬振宇在認(rèn)可全體君正人付出的同時(shí)，圍繞“守正出奇”這一關(guān)鍵詞作了重要講話，強(qiáng)調(diào)要清楚認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前發(fā)展面臨的內(nèi)、外部形勢(shì)和挑戰(zhàn)，向全員提出不斷尋求突破、進(jìn)步和改善的要求。

以“守正”夯實(shí)基礎(chǔ)競爭力喬總指出，“守正”，就是要牢牢守住安全底線。必須持續(xù)強(qiáng)化過程安全管理，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和務(wù)實(shí)的舉措抓好隱患治理，逐步建立健全具有君正特色的安全環(huán)保管理體系?！笆卣?，就是要嚴(yán)格控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。要健全內(nèi)控體系，嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化合規(guī)監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)工作依法合規(guī)運(yùn)行?！笆卣?，就是要夯實(shí)生產(chǎn)、運(yùn)營根基。必須狠抓設(shè)備管理，深入推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營的精細(xì)化管控，加快智能監(jiān)測(cè)技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化全過程質(zhì)量控制，保障生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，保持現(xiàn)有生產(chǎn)體系的良好態(tài)勢(shì)。

以“出奇”提升價(jià)值創(chuàng)造喬總指出，“出奇”是君正集團(tuán)發(fā)展的制勝之道。公司要在堅(jiān)守底線、夯實(shí)基礎(chǔ)的前提下，不斷對(duì)標(biāo)找差距，持續(xù)改進(jìn)補(bǔ)短板，同時(shí)深入挖掘產(chǎn)業(yè)鏈新的價(jià)值點(diǎn)，尋求新的發(fā)展機(jī)遇。

組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 一是生產(chǎn)單位要加快落實(shí)“兩部制”管理模式，明確劃分生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)職責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)作，提升整體運(yùn)行效率；二是各單位要持續(xù)優(yōu)化管理層級(jí)，形成矩陣式管理，進(jìn)一步打破固有思維、打破部門壁壘，互相支持、配合，共同提升組織協(xié)同能力。

生產(chǎn)體系的優(yōu)化 作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，提升生產(chǎn)運(yùn)營水平是關(guān)鍵。要從目前競爭力不足之處、仍有改善空間部分思考如何提升，進(jìn)一步發(fā)揮潛能，創(chuàng)造更大的價(jià)值。一是盤點(diǎn)自身，找準(zhǔn)行業(yè)位置，集合全公司力量，深度思考各單位、各崗位潛力，研究、分析、改善、落實(shí)，通過原料管理、設(shè)備管理、工藝改進(jìn)、參數(shù)優(yōu)化等措施，不斷降低單位產(chǎn)品能耗、提高產(chǎn)品產(chǎn)量，不斷謀求新模式轉(zhuǎn)變，積極探索新產(chǎn)品開發(fā)。二是持續(xù)推進(jìn)自動(dòng)化、信息化和智能化建設(shè)工作，推進(jìn)全集團(tuán)MES系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度，完成數(shù)智平臺(tái)決策系統(tǒng)建設(shè)，聚焦臟、苦、累、危險(xiǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)智能化巡檢，不斷提升智能化程度和水平，擁抱AI智能，推動(dòng)AI在各類業(yè)務(wù)場景中的應(yīng)用，保持競爭優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)鏈的延伸及新產(chǎn)業(yè)的拓展 在國家碳中和、碳達(dá)峰及綠色能源轉(zhuǎn)型背景下，積極擁抱變革，響應(yīng)政策號(hào)召，尋找更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，以“延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈”為戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，建立高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。

喬總強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭解放思想，打破傳統(tǒng)的習(xí)慣性思維模式，向內(nèi)找差距，向外學(xué)先進(jìn)，尋找機(jī)會(huì)、尋找突破、尋找改善。公司同步完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使創(chuàng)新工作成為企業(yè)新的增長點(diǎn)。

會(huì)議要求，各生產(chǎn)企業(yè)、部室在鞏固既有成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)貫徹本質(zhì)安全理念，強(qiáng)化生產(chǎn)全流程管控及集團(tuán)總調(diào)度管理，優(yōu)化資源配置效率，保障生產(chǎn)高效運(yùn)行，同步深化對(duì)標(biāo)管理，通過對(duì)標(biāo)精準(zhǔn)定位短板，制定量化改進(jìn)措施，推動(dòng)管理體系優(yōu)化升級(jí)，向著成為領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

會(huì)上還宣講了《企業(yè)文化深植方案》，該方案以“正”文化落地踐行為核心，通過“企業(yè)文化深植工程”，全面開啟企業(yè)文化深度建設(shè)工作。

公司各部室高級(jí)主管（部長）及以上人員、各成員企業(yè)廠（部）長及以上人員、技術(shù)序列評(píng)定一級(jí)工程師、管培生參加了會(huì)議。